en mi persona va relacionado el micromanager implementer, ya que estoy empezando como un pequeño manejador de mis ideas para luego plantearlas e implementar en algun area de trabajo.
Si observamos detenidamente el grafico dos el ambiente de control esta como base fundamental del direccionamiento y admintracion de riesgos . entonces connota que el ambiente de control para su ejecuccion esta ligada con estos dos otros elementos que siguen un objetivo comun por lo cual el control va como un mediador para impedir los fallos o riesgos que presentaran mas adelante.
IMAGEN 1 Al ver la imagen, puedo suponer que me encuentro captain commander, devido a que en el ambiente en el que me encuntro,no funciona bien sin la cabeza "captain"
IMAGEN 2
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa al existir ya un ambiente de control,administracion de riesgos,direccionamiento de riesgos se va cumpliendo, dichos mecanismos.
IMAGEN 3
A mi parecer seria lo de la auditoria interna,al hacer dicha auditoria ya se va controlando el manejo en si de la misma empresa la misma unidad de gestion interna, y todos las demas que exija a la mepresa y a los que la conforman, cumplir las reglas y llegando a un desempeño optimo de la misma.
los tres circulos estan relacionados, ya que en primera instancia administracion de reisgos se refiere a ver los riesgos que se pueden tener dentro de la administracion de la empresa, y el direccionamiento estrategico, que se refiere a a realizar el encaminamiento de mejor manera para que tengamos una buena administracion. estos dos puntos van relacionados con el ambiente de control, a que estan en base al control para controlar los riesgos y tener un direccionamiento extrategico.
tercero en el organigrama el controla va dentro de la auditoria internay en la asesoria juridica, ya que cuando se realiza una auditoria, al mismo tiempo se realiza un control administrativo, y en la asesoria de la misma manera se realiza un control y seguimiento juridico, en base a estos puntos se desglosa y fuciona tambien los demas.
ej2 uziel la admistracion de riesgo es aquel que arriesga a todo que de eso puede sacar respuestas positivas, en la direccionamiento estrategico sabe lo que hacen no importa porq,como,donde,cuando...y tiene mucha relacion los tres.
ej3 uxiel apartir de la direccion admistrativa corresponde al control cumple con todos los requisitos.
Según mi opinión. Si tuviese una compañia o empresa el cuadrante mas obtimo seria FRAFICANTE DE LOCO (vISIONARIO)porqué? establece un manera de crear ideas en base a objetivos eficientes que proyecten resultados positivos que puedan fortalecer el desarrollo de la compañia es por eso que una empresa este en base a visiones concretas que puedan ayudar a la misma.
VICTIMA DE RESPODER.- me identifico con este cuadrante por que me gusta la investigasion y si lo logro me siento satisfecho. SEGUNDO .-Sn tres puntos muy importantes que van relasionados con la organizasion ademas de de ser la base de una empresa. TERCERO.-lo que se puede observar seria: la revisoria fiscal , auditoria interna , Unidad de servicios son las areas encargadas de control dentro el organigrama que presenta.
1º PREGUNTA ----------- yo me identifico con el cuarto cuadrante "micro ejecutor encargado" porque me gusta ser responable sobre algo que se encuentra en mi cargo y ser representante o parte de algo que se esta ejecutando en un dicho empresa u alguna institucion.
2º PREGUNTA ----------- En este grafico se puede ver el control interno de una organizacion, para un mejor rendimiento de una empresa que para pueda incrementar mayor participacion en el mercado o mejorar el grado de satisfaccion del cliente.Tambien va relacionado con el comportaminto o una aproximacion cientifica de posibles riesgos que puede sufrir o ocurrir en una dicha empresa. 3º PREGUNTA ----------- Dentro de la organigrama podemos ver la casilla que es de contrl son - administracion de documentos - area dse compras y mantenimientos
EN QUE CUADRANTE SE UBICARIA Y POR QUE? Captain Comander, porque capitan y comandante es el principal lider y que manda(o realiza decisiones), para controlar la administracion.
EXPLIQUE EL GRAFICO ambiente de control.- Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos
Administracion de riesgos.-es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo.
Direccionamiento estrategico.-Es la serie de decisiones establecidas con anterioridad a la accion a realizar.
EN EL ORGANIGRAMA CUAL DE LAS CASILLAS U OBJETOS SON DE CONTROL Asamblea general de afiliados, revisoria fiscal, consejo directivo, direccion administrativa.
A mi pareser en el cuadrante 4 "micro manager implementer=micro ejecutor director" por que mi cualidad es de poder solucionar los problemas por mi mismo que pueden intervenir en mi camino.
IMAGEN 2
El AMBIENTE DE CONTROL se relaciona con la ADMINISTRCION DE RIESGOS por que amvos tienen un objetivo de solucionar y mejorar los problemas ya que esa es su objetivo.
El AMBIENTE DE CONTROL tambien es relacionado con el DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, por que esta tiene el objetivo de desarrollar estrategias para hacer llegar a su destino ahora bien el AMBIENTE DE CONTROL es la que controla las estrategias direccionadas.
IMAGEN 3
A partir de DIRECCION ADMINISTRATIVA cumple con todo los requisitos.
Desde mi perpectiva personal yo opino que el AMBIENTE DE CONTROL es el eje central porqué?, engloba los porcesos de la ADMINISTRACION DE RIESGOS Y DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. ADMINISTRACION DE RIESGOS porquë?, es un elemento donde se suscitan una serie de riesgos que en base al proceso del COLTROL se puede administrar y generar una serie de estrategias que puedan ecaminar los objetivos de la empresa o compañia.
hola
ResponderEliminarFabricante de loco (visionario), Porque
ResponderEliminarcosidero que va relaCIONADO CON MI PERSONALIDAD AL TENER IDEAS EN MENTE DE LLEGAR A CONSEGUIR UN OBJETIVO FUERA DE LO COMUN (INNOVACION).
en mi persona va relacionado el micromanager implementer, ya que estoy empezando como un pequeño manejador de mis ideas para luego plantearlas e implementar en algun area de trabajo.
ResponderEliminarSi observamos detenidamente el grafico dos el ambiente de control esta como base fundamental del direccionamiento y admintracion de riesgos . entonces connota que el ambiente de control para su ejecuccion esta ligada con estos dos otros elementos que siguen un objetivo comun por lo cual el control va como un mediador para impedir los fallos o riesgos que presentaran mas adelante.
ResponderEliminarIMAGEN 1
ResponderEliminarAl ver la imagen, puedo suponer que me encuentro
captain commander, devido a que en el ambiente en el que me encuntro,no funciona bien sin la cabeza "captain"
IMAGEN 2
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa al existir ya un ambiente de control,administracion de riesgos,direccionamiento de riesgos se va cumpliendo, dichos mecanismos.
IMAGEN 3
A mi parecer seria lo de la auditoria interna,al hacer dicha auditoria ya se va controlando el manejo en si de la misma empresa la misma unidad de gestion interna, y todos las demas que exija a la mepresa y a los que la conforman, cumplir las reglas y llegando a un desempeño optimo de la misma.
la revisoria fiscal , auditoria interna , Unidad de servicios son las areas encargadas de control dentro el organigrama que presenta.
ResponderEliminarlos tres circulos estan relacionados, ya que en primera instancia administracion de reisgos se refiere a ver los riesgos que se pueden tener dentro de la administracion de la empresa, y el direccionamiento estrategico, que se refiere a a realizar el encaminamiento de mejor manera para que tengamos una buena administracion. estos dos puntos van relacionados con el ambiente de control, a que estan en base al control para controlar los riesgos y tener un direccionamiento extrategico.
ResponderEliminartercero
ResponderEliminaren el organigrama el controla va dentro de la auditoria internay en la asesoria juridica, ya que cuando se realiza una auditoria, al mismo tiempo se realiza un control administrativo, y en la asesoria de la misma manera se realiza un control y seguimiento juridico, en base a estos puntos se desglosa y fuciona tambien los demas.
eje 1 richard
ResponderEliminarvisionario marcador de locos porque toda la vida es una pregunta ya que hayque buscar las respuestas corectas
ej2
el ambiente de control esta con relacion
con la administracion de riesgos
y el direccionamiento estrategico para tener un buen control
eje 3
el control es la direccion de administrativo con relacion a una auditoria interna
y asesoria juridica
ej:1 uziel
ResponderEliminarsoy victimas de respuestas en la vida
ej2 uziel
la admistracion de riesgo es aquel que arriesga a todo que de eso puede sacar respuestas positivas,
en la direccionamiento estrategico sabe lo que hacen no importa
porq,como,donde,cuando...y tiene mucha relacion los tres.
ej3 uxiel
apartir de la direccion admistrativa corresponde al control cumple con todos los requisitos.
Según mi opinión. Si tuviese una compañia o empresa el cuadrante mas obtimo seria FRAFICANTE DE LOCO (vISIONARIO)porqué? establece un manera de crear ideas en base a objetivos eficientes que proyecten resultados positivos que puedan fortalecer el desarrollo de la compañia es por eso que una empresa este en base a visiones concretas que puedan ayudar a la misma.
ResponderEliminarVICTIMA DE RESPODER.- me identifico con este cuadrante por que me gusta la investigasion y si lo logro me siento satisfecho.
ResponderEliminarSEGUNDO .-Sn tres puntos muy importantes que van relasionados con la organizasion ademas de de ser la base de una empresa.
TERCERO.-lo que se puede observar seria: la revisoria fiscal , auditoria interna , Unidad de servicios son las areas encargadas de control dentro el organigrama que presenta.
1º PREGUNTA
ResponderEliminar-----------
yo me identifico con el cuarto cuadrante "micro ejecutor encargado"
porque me gusta ser responable sobre algo que se encuentra en mi cargo y ser representante
o parte de algo que se esta ejecutando en un dicho empresa u alguna institucion.
2º PREGUNTA
-----------
En este grafico se puede ver el control interno de una organizacion, para un mejor rendimiento de una
empresa que para pueda incrementar mayor participacion en el mercado o mejorar el grado de satisfaccion
del cliente.Tambien va relacionado
con el comportaminto o una aproximacion cientifica de posibles riesgos
que puede sufrir o ocurrir en una dicha empresa.
3º PREGUNTA
-----------
Dentro de la organigrama podemos ver la casilla que es de contrl son
- administracion de documentos
- area dse compras y mantenimientos
y otros.......
EN QUE CUADRANTE SE UBICARIA Y POR QUE?
ResponderEliminarCaptain Comander, porque capitan y comandante es el principal lider y que manda(o realiza decisiones), para controlar la administracion.
EXPLIQUE EL GRAFICO
ambiente de control.- Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos
Administracion de riesgos.-es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo.
Direccionamiento estrategico.-Es la serie de decisiones establecidas con anterioridad a la accion a realizar.
EN EL ORGANIGRAMA CUAL DE LAS CASILLAS U OBJETOS SON DE CONTROL
Asamblea general de afiliados, revisoria fiscal, consejo directivo, direccion administrativa.
WILSON
ResponderEliminarIMAGEN 1
A mi pareser en el cuadrante 4
"micro manager implementer=micro ejecutor director"
por que mi cualidad es de poder solucionar los
problemas por mi mismo que pueden intervenir
en mi camino.
IMAGEN 2
El AMBIENTE DE CONTROL se relaciona con la ADMINISTRCION
DE RIESGOS por que amvos tienen un objetivo de solucionar
y mejorar los problemas ya que esa es su objetivo.
El AMBIENTE DE CONTROL tambien es relacionado con el
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, por que esta tiene el objetivo
de desarrollar estrategias para hacer llegar a su destino
ahora bien el AMBIENTE DE CONTROL es la que controla
las estrategias direccionadas.
IMAGEN 3
A partir de DIRECCION ADMINISTRATIVA cumple con todo los requisitos.
Desde mi perpectiva personal yo opino que el AMBIENTE DE CONTROL es el eje central porqué?, engloba los porcesos de la ADMINISTRACION DE RIESGOS Y DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. ADMINISTRACION DE RIESGOS porquë?, es un elemento donde se suscitan una serie de riesgos que en base al proceso del COLTROL se puede administrar y generar una serie de estrategias que puedan ecaminar los objetivos de la empresa o compañia.
ResponderEliminarSegun mi percepción estos son los siguientes unidades de control: REVISORA FISCAL, AUDITORIA INTERNA,UNIDAD DE SERVICIOS Y UNIDAD DE GESTION INTERNA.
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